对王石师长教师，我一直认为他一个真爷们儿！身为万科开创人的他，干事刚毅判断，敢作敢为。其实其实不是王石自己成绩了万科的传奇，而是他率领的团队。今朝王石师长教师正在逐步对万科掉去节制，可是万科其实不像成为本钱的奴隶。这不但也让我们想到了轮胎企业，我们的良多轮胎企业都是上市企业，背后都有年夜股东。今朝来看，还没有呈现像万科这类开创人董事长被年夜股东强行拉下台，挤兑走的工作。
好的团队才能成绩好的企业
如王石率领的团队一样，良多轮胎企业也各自都具有一支战役力极强的团队，超强的团队凝集力使得中国轮胎不竭向前成长，中策、双星、三角、小巧无一不是中国轮胎进步路上的佼佼者。这些企业一向以来都有着不变的团队，在轮胎市场情势全线下滑的时辰，仍然能连结向上的势头。相信假如没有不变的团队，在近两年的轮胎年夜战当中，生怕这些佼佼者也蒙受惨痛的创伤。
团队魁首相当主要
小巧轮胎品牌董事长王希成以病残之躯演绎了可歌可泣的轮胎圈的“铁人精力”和创业业绩，在危在旦夕的要害时辰，力挽狂澜，将一个接近倒闭的企业改变乾坤。能够说没有王希成师长教师就没有小巧轮胎的本日。这就是一个团队魁首所起到的感化，这些毫不能仅仅利用薪水去权衡。假如王石师长教师由于戋戋的5000万年薪而被拉下马，这的确是对团队魁首的一种欺侮。
不变的治理布局方可包管企业不竭进步
本次万科争权年夜战并未突发事务，很早万科就意想到了企业治理呈现了不不变身分。良多轮胎企业也反面临这些工作。因为企业的成长需要年夜量的资金，良多轮胎企业不能不甘受本钱奴役。双钱，风神一系列资产重组，整改，终究致使了双钱时期竣事，风神在持续停牌数月以后，初次复盘便遭受跌停。另外，日本东瀛轮胎在改名通伊欧以后，遭受丑闻事务，从而致使一系列企业治理层的连锁反应，董事长持续告退，多名高管纷纭出走。这些终究形成了通伊欧轮胎在2015年的巨额吃亏，利润猛降94.6%。
这些痛心的教训，根基都是因为团队不不变身分致使。今朝轮胎市场一场严重，良多轮胎企业面对摇摇欲坠。逐利是本钱无可厚非的特点。可是一支优异的团队应当是本钱争取的资本，而不是排挤的对象����APP。我们不但愿轮胎行业呈现下一个王石，也不但愿今朝轮胎行业的魁首们成为下一个王石。在这缺少豪杰的时期，我们需要给优异企业家足够的尊敬！
曩昔十年，不管在中国仍是海外，不管腾讯、阿里巴巴、华为仍是谷歌、苹果、脸书，这些新出现出来的出色企业，没有一家仅仅依托本钱获得合作力劣势。人材和常识才是它们制胜的底子，抱负和情怀才是它们动力的源泉。“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾说过，即便一夜之间所有工场都在年夜火中化为灰烬，但只需品牌还在，那末可口可乐第二天就可以死灰复然。对全部轮胎人来讲也是如斯，只需中国轮胎的中坚气力还在，只需轮胎人的勤恳、敬业、思虑力和缔造力还在，中国轮胎就会一向不竭进步，并肩世界！
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